企業兩化融合就是在信息化條件（環境）下，企業實現全面（生產力、生產關系、上層建筑）現代化的進程。推進企業兩化融合，不僅是技術、設備等等的融合，而且是包括企業的愿景、目標、商業模式、管理體質、文化等等的融合。

企業兩化融合管理體系是企業系統的建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋了企業全局，企業兩化融合管理體系可以幫助企業依據實現自身戰略目標所提出的要求，規范兩化融合相關過程，并使其持續受控，最終形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。

兩化融合剛引入企業時，企業管理層可能會對兩化融合非常陌生，不理解也不認同，通過一段時間對兩化融合的學習，企業對兩化融合貫標有了新的認識和理解。通過對企業自身的客觀評估，可引導企業兩化融合發展重點、路徑和方向，同時為企業轉型升級過程中點亮一盞明燈，為企業的轉型升級指明方向和路徑。

兩化融合的貫標認證活動，能夠讓企業的經營管理層對工業化、信息化的關系有一個全面的、更新的認識，并且能夠積極參與到融合之中，從而使得企業轉型升級的步伐得到加快；與此同時，兩化融合貫標認證活動，還能使企業的戰略及戰略的實施步驟更加清晰明了，使得企業的轉型升級工作有據可循、有章可依。

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